2022 年推动全球作物投入品行业发展的 7 大关键力量
去年这个时候我们做了 许多事实证明对 2021 年的预测是准确的——包括 COVID-19 的不幸持续、全球航运的不可靠性、劳动力短缺以及在家和外出之间食品分配的重新平衡。
展望 2022 年，以下是我们认为将推动农作物投入品行业发展的七大关键力量。
1. 新冠肺炎。 让我们先把房间里的大象弄走。至少，随着这表明的所有斗争的继续，我们可能还有一年大流行的大部分时间。在这样的时候，注意这一点会很有帮助 一些来源 将所谓的西班牙流感大流行的结束时间定在 1920 年，而不是 1918 年或 1919 年——因此，这是一场为期三年的大流行，而不是仅仅一年。随着冠状病毒进入第三个年头，我们可能还没有完全摆脱困境，但是当辉瑞公司的首席执行官说他 预见“回归正常生活” 在北半球春天的某个时候，它让我们第一次瞥见前方可能出现的空地。
2. 产品供应仍面临风险。 很少有比过去六个月更残酷地提醒我们，农作物投入业务是多么全球化和相互关联。 氮肥, 关键除草剂, 机械 – 所有这些以及更多的供应仍然不稳定，因此价格正在上涨。能源成本居高不下， 特别是在欧洲，通过原材料、工厂运营成本、物流和现场应用产生连锁反应。所有这一切都不是彻头彻尾的坏事。例如，在田间，许多农民正在重新审视可能的替代产品，如旧除草剂、生物刺激素和生物制品。技术——尤其是精准农业技术——继续为更有效地分配和应用农业投入带来希望。
3. 供应链也面临风险。 这个因素与上面的一个因素有着内在的联系，它是 可能至少在未来几个月内持续.在世界范围内运输产品的持续风险，不久前还被认为是理所当然的， 包括 海运瓶颈和飙升的成本——没错，还有不断变化的工作场所。 . .
4. 人员短缺和人才争夺战。 这些相互关联的因素在整个农业过程中产生反响，从制造商到零售商和分销商再到农民。一如既往 广泛报道，美国 11 月有创纪录的 450 万工人离职 调查发现 英国四分之三的工人 今年可能正在寻找新工作。至少，包括中国、日本、德国和美国在内的一系列国家的年轻工人 重新思考他们与工作的关系。 被迫雇用员工的经理们发现，他们必须支付更高的薪水并更加灵活地留住现有员工。竞争将走向那些在招聘实践中快速、敏捷和灵活，并且真正——不仅仅是口头上——重视和培养他们的员工队伍的人。
5. 全球地缘政治笼罩着一切。 中国和台湾. 俄罗斯和乌克兰. 中东的变化 随着该地区适应美国、中国、俄罗斯和欧洲之间不断变化的政治竞争。传统稳定国家的政治动荡，例如 美国, 英国的核心，根据欧盟委员会的战略， 欧盟三大经济体 德国、法国和意大利。单是大流行病就会严重破坏各国在全球范围内购买、销售和运输原材料和成品的方式。加上日益增长的民族主义——以及一些人所描述的 去全球化 – 产品贸易，包括农产品，尤其是农产品，成为各国如何在不断变化的世界秩序中巩固自身地位的重要因素和主要谈判筹码。无论世界各地发生什么，我们作为供应商都将被迫适应和改变。
6.环境政策和可持续性发展.近年来，由于环境原因，中国农药工厂的关闭和整合导致供应减少（见上文 #2）——印度虽然缺乏原材料，但正在加紧替代——这是全球日益增长的挑战方面的一个典型例子。环保主义。然而也有好的一面。去年我们谈到了有机农产品销量的持续增长——这一轨迹 2021年继续 正如我们所预料的那样。这种趋势是真实的，商业化农业正在拥抱并最终利用这一趋势。我们还看到了农业在生产方面的巨大机遇。 土壤健康为农业提供了巨大机遇 在两个关键领域：通过增加使用生物刺激素和其他能够固氮的天然衍生化合物来减少氮的使用（和成本）；通过参与新兴的全球碳信用市场。后者是否会成为现实还有待观察，但农业当然需要大力倡导。
七、农业保持相对强势。 即使食品价格持续上涨——粮农组织的食品价格指数仍处于 2021年创10年新高 - 有 全球对农业产品的强劲需求 这在很大程度上是由于玉米、大豆和小麦等主要商品作物的库存使用比较低。大流行开始时在家消费和外出消费之间出现的食品支出差距已经恢复到某种表面上的正常状态，使新鲜和加工农产品的供应链变得顺畅。
光明的未来
尽管我们继续面临挑战，但总体而言，我们对农作物投入品行业仍然持乐观态度。这场大流行病使持续存在的问题得到了显着缓解——全球供应链中的脆弱性以及更突出的劳动力中日益增长的不满——否则这些问题可能会被掩盖起来。随着流行病的痛苦清晰度向我们袭来，并希望很快过去，我们所有人都将能够通过（除其他事项外）继续重建和巩固我们的业务：
- 密切关注变革的主要驱动力，并带领团队尽快适应不断变化的全球形势。现在不是客气的时候；在许多情况下，“传统”将不得不退居二线。
- 定期与表现最好的人交流并奖励他们很重要。在这里，及时一针可以节省九针。顶尖人才通常是第一个离开的，他们不太可能在辞职信滑过你的办公桌之前提醒你。
- 采用新技术——在可能的情况下实现自动化以提高生产力，避免对劳动力的依赖，并削减成本。
- 拥抱灵活性和模糊性。现在是不确定的时期。承认这一点——对你自己、你的客户和你的员工。它不太可能永远持续下去。
关于多云天空的事情是，总会有一个发展中的天气系统将它们推开。这是艰难的两年，但我们看到 2022 年的日子开始变得光明。
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