AMVAC 的 Bob Trogele 采访 Pacific Agriscience 的 CS Liew,了解 Biorational 公司的成功经验以及给首席执行官的建议

欢迎来到 AgriBusiness Global 报告,该节目为您带来高管采访农化、生物和植物健康行业高管或专家的节目。在这个节目中, Bob Trogele,首席运营官 AMVAC公司 采访 CS Liew, 董事总经理 太平洋农业科学公司。他们将讨论进入生物理性领域的公司如何才能取得成功。他们还将讨论对农业首席执行官在考虑如何发展业务时的建议。

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*这是部分经过编辑的文字记录。

Bob Trogele:您认为对于任何进入生物理性领域的公司来说,最关键的成功因素是什么?

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刘CS: 对于生物理性领域内的生物刺激剂和生物农药,我想说,第一件事是获取数据。追溯到 10 年前,种植者将生物产品视为万金油,因为科学家倾向于夸大他们的产品的功效。因此,成功的公司需要展示投资回报并避免夸大其词。

生物理性领域成功的另一个主要方面是成本效益。与化学农药(尤其是非专利农药)相比,农民使用生物合理农药的成本往往更高。因此,对于任何想要成功的公司来说,他们还必须考虑成本效益方面。

还有一件事是了解产品的性能。一些生物理性源自微生物,微生物是可以变异的生物。例如,如果一家公司从细菌中提取代谢物,他们必须确保它们不会发生突变,这可能会降低性能。我只是以此为例,但公司需要关注绩效和绩效的一致性。

BT:如果您必须在未来 5 年内向首席执行官和执行团队提出一些关于投资农业综合企业领域以及他们将如何提供资源的建议,您会如何做?在这方面您会给首席执行官什么建议?

CSL: 我认为有价值的一个领域是生物理性领域的初创企业。他们中的许多人由于无法获得资金并且现金耗尽而陷入困境。密切关注生物合理性和收获后领域的优秀技术。在非洲、亚洲和拉丁美洲,他们在收获后技术方面仍然远远落后。所以这里有很大的投资空间。

当然,还有基因编辑。我们不再想谈论基因改造,这可能需要 12 到 15 年的时间,花费 $140 或 $150 百万美元才能产生一种性状。通过基因编辑,这一过程可加快至 5 年左右,并且针对一个性状的成本为 $4 或 $5 百万美元。这是另一个重点领域。此外,从监管的角度来看,基因编辑的好处是它不会像基因改造那样受到严厉的对待。尽管这么说,欧盟可能并不这么看。

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