Bob Trogele de AMVAC entrevista a CS Liew de Pacific Agriscience sobre los éxitos de las empresas biorracionales y los consejos para los directores ejecutivos
5 octubre 2023 Bienvenido a AgriBusiness Global, Informe, un programa que te trae ejecutivos entrevistando a ejecutivos o expertos que trabajan en las industrias agroquímica, biológica y de sanidad vegetal. En este espectáculo, Bob Trogele, director de operaciones de Corporación AMVAC entrevistas CS Liew, Director General de Agrociencia del Pacífico. Discutirán qué pueden hacer las empresas que ingresan al espacio biorracional para tener éxito. También discutirán consejos para los directores ejecutivos del sector agrícola cuando busquen cómo hacer crecer sus negocios.
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*Esta es una transcripción parcial y editada.
Bob Trogele: ¿Cuáles cree que son los principales factores clave de éxito para cualquier empresa que ingrese al espacio biorracional?
Mentira CS: Para los bioestimulantes y biopesticidas dentro del espacio biorracional, yo diría que lo primero es obtener datos. Hace 10 años, los productores veían los bioproductos como aceite de serpiente porque los científicos tendían a exagerar lo que podían hacer sus productos. Por lo tanto, las empresas exitosas deben demostrar un retorno de la inversión y evitar hacer declaraciones excesivas.
Otro aspecto importante en términos de éxito en el espacio biorracional es la rentabilidad. Existe una tendencia a que el uso de pesticidas biorracionales sea más costoso para los agricultores en comparación con los pesticidas químicos, especialmente los genéricos. Por lo tanto, cualquier empresa que quiera tener éxito debe considerar también el aspecto de la rentabilidad.
Una cosa más es conocer el rendimiento de los productos. Algunos de los biorracionales se derivan de microorganismos, que son seres vivos que pueden mutar. Si una empresa extrae metabolitos de una bacteria, por ejemplo, debe asegurarse de que no muten, lo que puede reducir el rendimiento. Solo lo estoy usando como ejemplo, pero las empresas deben centrarse en el rendimiento y la coherencia en el rendimiento.
BT: Si tuviera que hacer algunas recomendaciones a los directores ejecutivos y equipos ejecutivos durante los próximos cinco años con respecto a la inversión en el sector de los agronegocios y cómo financiarían eso, ¿cómo lo haría? ¿Qué consejo le daría a los directores ejecutivos en ese sentido?
CSL: Un área que creo que tiene valor son las startups en el espacio biorracional. Hay muchos de ellos en apuros porque no pueden conseguir financiación y se están quedando sin efectivo. Esté atento a esas buenas tecnologías en el sector biorracional y también poscosecha. En África, Asia y América Latina, todavía están bastante rezagados en tecnologías poscosecha. Así que hay mucho espacio para inversiones.
Y, por supuesto, la edición genética. Ya no queremos hablar de modificación genética, que podría llevar de 12 a 15 años y cuesta $140 o $150 millones para lograr un rasgo. Con la edición de genes, el proceso se acelera a unos cinco años y cuesta $4 o $5 millones de dólares por un rasgo. Esa es otra área de atención. Además, lo bueno de la edición genética, desde el punto de vista regulatorio, es que no se la considera tan duramente como la modificación genética. Aunque dicho esto, es posible que la UE no lo vea de esa manera.
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