Las 10 principales empresas de genéricos
19 de diciembre de 2008 1. Industrias Makhteshim Agan - Israel
Una vez más, Makhteshim Agan Industries (MAI) lidera las ventas globales de agroquímicos de compañías genéricas, y parece estar en camino de liderar la lista del próximo año también. Incluso aunque las ventas de 2007 aumentaron casi 20% con respecto a 2006, la compañía informa un crecimiento de 30% en las ganancias en el primer semestre de 2008 con respecto al mismo período del año pasado.
Parte del cambio proviene del nombramiento de un nuevo presidente y director ejecutivo, Avraham Bigger, quien asumió el cargo hace dos años después de que IDB Holding Corp. Ltd. adquiriera la empresa matriz de MAI, Koor Industries. Entre sus iniciativas se encuentran la fusión de Makhteshim y Agan, y la sustitución de una gran parte del equipo directivo. Su estrategia ha funcionado, con una ganancia operativa en el primer semestre de 2008 40% superior al primer semestre de 2007. También ayudó a la rentabilidad de la empresa la adquisición en 2007 de Alligare LLC, un proveedor de gestión de vegetación con sede en Alabama, EE. UU., Que le dio a MAI un brazo en el mercado de control de malezas no agrícolas.
2. Nufarm Limited - Australia
Con instalaciones de fabricación en 14 países y operaciones de marketing en 20 naciones de Australia, Nueva Zelanda, Europa, Asia y América, Nufarm vende productos en más de 100 países de todo el mundo.
Las ventas del grupo Nufarm aumentaron a US $1.76 mil millones - una ganancia de 5% - en 2007 sobre sus ventas de 2006 de $1.68 mil millones. También continuó expandiéndose al segmento de semillas en Australia, después de haber adquirido el germoplasma de canola Roundup Ready de Monsanto y la licencia del rasgo de canola Roundup Ready en septiembre de 2006. Sin embargo, las condiciones climáticas adversas en Australia frenaron las plantaciones de canola, lo que tuvo un impacto negativo en el negocio de semillas. Aún así, el sector de Australiasia sigue siendo la región más grande de la compañía tanto en ingresos como en ganancias, generando 39% de las ventas totales.
3. Cheminova - Dinamarca
Un aumento en la demanda de glifosato en 2007 ayudó a Cheminova a ganar participación de mercado el año pasado, particularmente para las subsidiarias norteamericanas de la empresa y en Latinoamérica. A medida que la oferta de China disminuyó, los precios de mercado más altos mejoraron las ganancias de glifosato de Cheminova. Otro gran contribuyente al aumento de las ventas de la compañía, que totalizaron casi 20% más que en 2006, fueron los productos nuevos. Cheminova introdujo dos nuevos genéricos durante el año y adquirió el negocio de acrinatrina fuera de Europa en diciembre de 2006. Además, la penetración en el mercado de nuevos productos, principalmente imidacloprid, abamectina, tebuconazol, diflufenican y metsulfuron, continuó durante 2007.
Los planes de Cheminova exigen la introducción de tres nuevos ingredientes activos cada año, además de que las subsidiarias locales continúen introduciendo nuevos productos. Los cuatro temas principales del informe de Responsabilidad Social Corporativa 2007 de Cheminova son: desarrollo e innovación, recursos humanos, salud y seguridad ocupacional, y la nueva regulación de productos químicos de la UE. Las actividades de desarrollo de Cheminova incluyen un enfoque en nuevas formulaciones que reducen los efectos secundarios no deseados de los productos.
4. United Phosphorus Limited - India
United Phosphorus Limited (UPL), con sede en Mumbai, India, ha tomado medidas importantes no solo para agregar nuevos productos a su cartera, sino también para adquirir marcas populares, registros y empresas competidoras. Esta estrategia no solo ayudó a aumentar la participación de mercado de UPL, sino que también la ayudó a ampliar su alcance. A mediados de 2007, por ejemplo, UPL compró las firmas argentinas Icona SA e Icona San Luis, adquiriendo así los 35 registros de esas empresas y más de 1.000 redes de distribución de clientes.
UPL vende ahora en más de 100 países y tiene filiales en 22 países y plantas de fabricación en nueve más. La compañía espera aumentar considerablemente su facturación y establecer una cartera de productos global más sólida para cultivos clave, en parte mediante adquisiciones continuas (el director ejecutivo, Jai Shroff, menciona algunas empresas en América Latina y China) y empresas conjuntas y asociaciones estratégicas continuas.
5. Grupo Sipcam-Oxon - Italia
El Grupo Sipcam-Oxon, con filiales en más de una docena de países, está formado por más de 20 fabricantes, formuladores y comercializadores de agroquímicos, bioplaguicidas y fertilizantes, incluido Sipcam en Italia, España, Portugal, Australia, Reino Unido, Grecia, Brasil, y Estados Unidos. Con tantas empresas en el grupo, hacer un seguimiento de todas las asociaciones y adquisiciones puede resultar complicado. Sin embargo, los diversos acuerdos y actividades en todo el grupo en 2007, como la instalación de Oxon Asia srl para desarrollar actividades de producción en China y la adquisición de los activos de Summit Agro Australia por parte de Sipcam Pacific, han contribuido a su capacidad para llegar a áreas geográficas clave. y extender sus sectores de producción y suministro a todos los aspectos del mercado.
6. Gowan, Inc. - NOSOTROS
Gowan Company, establecida en 1963, se ha mantenido constantemente entre las 10 principales empresas de agroquímicos genéricos del mundo en términos de ventas, no tanto por asociaciones y adquisiciones comerciales, sino por proporcionar continuamente lo último en tecnología de formulación. Por ejemplo, en abril de 2007, Gowan adquirió los derechos de comercialización del ingrediente activo piridaben y anunció que la empresa lo comercializaría con la marca NeXter. NeXter es un acaricida / insecticida que proporciona una eliminación rápida y hasta 40 días de control residual del ácaro rojo europeo y ácaros araña de dos manchas.
7. AMVAC Chemical Corp. - NOSOTROS
Desde el acuerdo de enero con DuPont para su herbicida para maíz IMPACT hasta la adquisición en diciembre de la línea de productos fungicidas pentacloronitrobenceno de Chemtura, la subsidiaria de Corporation American Vanguard Corp., AMVAC, realizó juegos de poder durante 2007, aumentando sus ventas casi 12%. AMVAC también aumentó sustancialmente su capacidad de fabricación al adquirir una de las plantas de BASF en Hannibal, Missouri, EE. UU., En previsión de las crecientes ventas de insecticidas Phorate y Counter en los próximos años, así como expandir las operaciones en su planta de Axis, Alabama, EE. UU. Para la producción de Productos de metam sodio y metam potasio.
8. ATANOR SCA - Argentina
ATANOR ha estado involucrada en la síntesis de químicos desde 1938, lo que le ha dado mucho tiempo para crecer en Argentina y el resto del mundo, con oficinas en Chile, Paraguay y Uruguay. Su nueva planta de glifosato en Brasil se instaló con capacidad para producir 50 millones de litros al año a partir de fines de 2007. Una extensión a 100 millones de litros a partir de fines de 2009 igualará la producción de la planta de glifosato de la empresa en Pilar, Argentina.
Cuatro de los productos de la compañía (ácido 2,4-D, ácido 2,4-DB, atrazina y trifluralina) han sido aprobados por la Agencia de Protección Ambiental de EE. UU.
9. ROTAM - canadá
Ubicada en Hong Kong, la División de Agroquímicos de Rotam tiene su propia unidad de I + D y presta servicios a 52 países a través de una red de asociaciones estratégicas con distribuidores nacionales y regionales. Sus nueve oficinas regionales ofrecen soporte técnico.
El año pasado fue importante para Rotam North America: la compañía agregó una nueva administración y una nueva sede a sus operaciones en EE. UU., Expandiendo su unidad de ventas. Rotam anunció los registros en EE. UU. Del insecticida imidacloprid Montana 2F y del herbicida volta thifensulfuron.
10. RALLIS - India
En marzo de 2007, Rallis ganó un Certificado de mención en la categoría de fabricación del Premio Nacional de Calidad (RBNQ) de IMC Ramkrishna Bajaj por su capacitación en ventas, implementación de 6-Sigma y otras prácticas. El RBNQ es uno de los premios más prestigiosos de la India. Este honor preparó el escenario para el año de Rallis, que terminó con ventas casi 20% más altas que en 2006, incluido un increíble tercer trimestre con ganancias de 67% con respecto al mismo período del año anterior. El negocio nacional de la empresa cubre 80% de los distritos de la India.
La compañía también espera un gran 2008; comenzó el año con el nombramiento de un nuevo director de operaciones, Ashok Shetty, cuyas responsabilidades incluyen agroquímicos, semillas y nutrientes para el crecimiento de las plantas.
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