ADAMA y Syngenta: Identificación de las fortalezas y desafíos de las potencias de ChemChina
21 mayo 2019 Nota del editor: El colaborador David Li examina las fortalezas y debilidades clave de las compañías ADAMA y Syngenta de ChemChina.
ADAMA
Después de ser adquirida por ChemChina, ADAMA ha invertido mucho en su equipo chino y en I + D global. Como vimos en el discurso del CEO Chen Lichtenstein en la ceremonia de cambio de nombre de la empresa en Shenzhen, ADAMA tiene como objetivo establecer una "cadena de valor de principio a fin".
Habiendo ganado capacidades en China, incluidas las de Sanonda, Anpon, Dacheng Bio y Huifeng, ADAMA será la primera empresa de genéricos en haber terminado de construir el puente entre la capacidad agroquímica china y el mercado global.
Un Fusión Sinochem-ChinaChem significaría que ADAMA también contará con el apoyo de la capacidad de Sinochem de Yangnong Chemical. En el futuro, ADAMA tendrá grandes ventajas de suministro de ingredientes activos clave como glifosato, dicamba, bifentrina, procloraz, dimetomorf, clorotalonil y más.
FORTALEZAS:
- Fuerte I + D en síntesis y formulación de ingredientes activos genéricos, y colaboración de la junta con empresas de I + D en biotecnología. La empresa, además, cuenta con proveedores clave como Nutrichem.
- La adquisición de Huifeng, Anpon, y Sanonda hacer que ADAMA sea más competitivo en la producción de IA posterior a la patente con una gran capacidad de suministro. Con este apoyo, ADAMA podrá elegir los productos con los que quiere trabajar.
- El sistema de I + D de ChemChina brindará un fuerte apoyo de materias primas clave, productos intermedios y recursos químicos. ADAMA ha propuesto una estrategia de desarrollo que denomina "Core Leap", en la que explorará posibles formulaciones de nuevas IA que salgan de la patente en la próxima década. Incorporará docenas de nuevas IA para su futuro portafolio y duplicará el número de sus productos.
- ADAMA colaborará con las nuevas empresas agrícolas de Israel para introducir una nueva tecnología disruptiva, incluida la biotecnología y la agricultura digital en los mercados globales. En agricultura, por ejemplo, hay más de 400 nuevas empresas en Israel, muchas de las cuales se beneficiaron enormemente de la fuerza de Israel en la protección de cultivos.
- El equipo de ADAMA en China puede facilitar un acceso muy rápido al mercado asiático. Además, ahora cotiza en la Bolsa de Valores de Shenzhen, lo que se traduce en apoyo para la financiación del mercado de valores y organizaciones de inversión. El flujo de caja y el financiamiento se convertirán en el combustible para impulsar a ADAMA a invertir más en todo el mundo, como nuevos registros de co-formulación a nivel mundial.
- Dado que la sede de ADAMA todavía se encuentra en Israel, la organización de gestión se mantiene estable. La estrategia de fusiones y adquisiciones de ChemChina siempre se basa en la filosofía "Él" (armonía) que proviene de la cultura tradicional china. Esto ayudará a fortalecer su posición en el mercado global a largo plazo.
DESAFÍOS:
- El mayor desafío es la transformación interna: ADAMA necesita fusionar la línea de negocio. Esta línea liderará a ADAMA en las estrategias de marketing e I + D, y en la gestión de la cadena de suministro y ventas.
- A pesar de que ADAMA tiene muchos años de experiencia manejando el abastecimiento de China antes de fusionarse con ChemChina, la nueva alta gerencia de ADAMA necesita reorganizar la administración de su cadena de suministro después de adquirir nuevas subsidiarias como Huifeng. También debemos considerar la gestión de Sanonda, Anpon y Dacheng Bio. Es totalmente diferente administrar la producción agroquímica china frente al simple abastecimiento de IA de China.
- La adquisición de Huifeng será muy crítica: Huifeng tiene una capacidad de síntesis de IA sin patente mucho más fuerte que cualquier otra subsidiaria de ADAMA. Estos proveedores clave controlan un gran porcentaje del suministro global de agroquímicos, incluido el registro global de IA clave sin patente de multinacionales como BASF. Con Huifeng, ADAMA estará armado con un arma poderosa para gestionar co-formulaciones especiales y relaciones con multinacionales con IA patentadas.
SYNGENTA
Syngenta es el principal productor de IA patentado del mundo. Como dijeron la Dra. Camilla Corsi, Jefa de Investigación en Protección de Cultivos de Syngenta y el Dr. Gerardo Ramos, Exjefe de Investigación y Desarrollo de Protección de Cultivos de Syngenta en el panel de discusión en el Foro de Líderes de Protección de Cultivos en octubre de 2017, Syngenta está transfiriendo enormes inversiones de I + D a colaboración de terceros.
Las multinacionales quieren controlar cuidadosamente la escala de I + D para la gestión de riesgos después de grandes fusiones y adquisiciones. La innovación independiente en I + D será la corriente principal en el futuro, lo que está sucediendo en EE. UU. A medida que los capitalistas de riesgo invierten millones en nuevas empresas de tecnología agrícola.
FORTALEZAS
- Syngenta, que tiene acceso a la puerta de I + D agroquímica china, tendrá menores costos de descubrimiento de nuevas moléculas y pilotos. Las organizaciones de I + D de ChemChina no solo cooperan con Syngenta, las instituciones de I + D de Sinochem como Zhejiang Research y Shenyang Research también están comenzando a colaborar con la empresa para nuevos proyectos de I + D. Incluso si no conocemos los detalles de los proyectos, podemos suponer que se acelerará para transformar la I + D de China para China y el acceso al mercado global.
- El equipo de I + D en el extranjero de Syngenta tiene relaciones muy estrechas con las instituciones de I + D, las universidades agrícolas y las empresas de I + D de China durante más de 10 años.
DESAFÍOS
- En comparación con Bayer y BASF, Syngenta tiene una cartera más antigua frente a otros competidores. Necesita extender el valor de vida de la azoxysrobin y crear nuevas co-formulaciones. Además, Syngenta también necesita nueva tecnología para la resistencia a los fungicidas.
- Necesita I + D en una etapa inicial para invertir en el descubrimiento de nuevas moléculas y acortar la distancia entre I + D y la demanda del mercado local.
- La empresa deberá aprender a utilizar mejor la capacidad y los recursos de I + D de China de manera eficiente.
- Syngenta deberá establecer un equipo de alianza de terceros para gestionar las colaboraciones con ChemChina-SinoChem y ADAMA.
- En el futuro, es necesario analizar las fusiones y adquisiciones de las empresas de semillas de China.
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