COVID-19 y su impacto en la gestión del talento en la agroindustria
Ha pasado un año desde la coronavirus difundió e impactó todos los aspectos de nuestras vidas, escribe Mark Waschek en CropLife. Durante los últimos 12 meses, todos han experimentado cambios personales y profesionales importantes mientras navegaban por la pandemia. Para muchos, simplemente mantener un status quo ha sido un logro.
Esta es la primera de una serie de dos partes sobre el efecto de COVID-19 en la contratación y retención de empleados para su empresa. En este artículo, destacaremos las áreas de la gestión del talento que no solo se han visto afectadas el año pasado, sino que probablemente seguirán cambiando en el futuro. En el próximo artículo, analizaremos las estrategias clave que su equipo puede integrar en su proceso de gestión del talento para convertir estos cambios en una oportunidad eficaz.
En una encuesta reciente realizada por Paycor, los líderes empresariales se mostraban optimistas sobre el futuro, pero lo repentino y la volatilidad del momento están causando ansiedad. Casi 70% dijo que COVID-19 afectó la moral del equipo, y casi 40% dijo que tuvo un impacto negativo en la productividad.
Todos nos estamos adaptando a una nueva realidad laboral, e incluso en los buenos tiempos, el cambio puede ser difícil. Sin embargo, mire más de cerca y encontrará oportunidades ocultas para definir mejor su empresa, contar una historia más convincente a los candidatos, crear un flujo de talento y abordar algunos de los desafíos subyacentes de planificación de la fuerza laboral que todos los demás en su industria están ignorando.
Viendo hacia adelante
Mientras miramos con una perspectiva positiva hacia el 2021, debemos ser conscientes de que, si bien el impacto de la pandemia en nuestra salud puede disminuir a lo largo del año, los requisitos sobre cómo administramos nuestro talento pueden seguir siendo significativamente diferentes a cómo abordó este aspecto de su negocio pre-COVID-19.
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Esto es mucho más que trabajar a distancia y crear reuniones y eventos virtuales. Se trata de mejorar la forma en que su organización identificará, atraerá y desarrollará el talento que hará crecer su negocio a pesar de los nuevos desafíos en el futuro.
¿Qué principios debe aplicar y qué obstáculos debe evitar al mejorar sus procesos de talento? ¿Cómo puede crear experiencias que no solo funcionen en nuestro entorno actual, sino que sigan siendo efectivas en el futuro?
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