7 pasos para mitigar el riesgo en medio de interrupciones en el suministro de China
18 febrero 2020 En primer lugar, quiero decirles a todos nuestros amigos y socios comerciales: Nuestros pensamientos están con todos ustedes, sus familias y amigos en un momento tan desafiante. Habiendo trabajado en farmacia, salud animal y genética de la resistencia a enfermedades en una vida anterior, nunca pensé que me pedirían que comentara sobre una situación en la que la virología estaba creando una interrupción de la cadena de suministro.
Sin embargo, muy tristemente aquí estamos, pero con suerte no por mucho tiempo.
He aquí un análisis de la situación actual:
- La situación sigue siendo extremadamente difícil y también extremadamente incierta.
- Los materiales aún no fluyen y hay una acumulación significativa de material en los puertos.
- En la actualidad, no se están trasladando materiales a las fábricas o desde la fábrica a los puertos.
- Los alimentos y los suministros médicos esenciales pueden circular por carretera por toda China.
- Todo lo que haya zarpado de China desde antes de la cuarentena enfrentará en muchos casos un retraso de tiempo adicional en función de los requisitos de cuarentena en los puertos de destino.
Por lo tanto, independientemente de la velocidad de propagación o contención, habrá una interrupción continua, ya sea en forma de atrasos de materiales en el puerto que compiten por el espacio físico del buque, material que espera ser procesado e inspeccionado por la aduana, material que necesita encontrar su camino hacia puerto de la fábrica, y si nos enfrentamos a períodos más prolongados de interrupción, material muy necesario para la fabricación en la fábrica.
Actualmente tenemos una situación en la que todo el país está bloqueado o alguna restricción de viaje hasta que las autoridades que están trabajando diligentemente para contener el virus puedan relajar las restricciones. Muchos esperaban volver a trabajar después del Año Nuevo chino, pero ahora tendrán que esperar hasta el 28 de febrero para ver si esto será posible. Ahora se habla de que a los niños en edad escolar no se les permitirá regresar a clases hasta abril y, mientras tanto, serán educados en casa a través de Internet.
Con la excepción del personal básico, 1.400 millones de personas están en casa y solo se les permite salir durante períodos cortos para obtener productos básicos como alimentos y medicamentos con la esperanza de que esto ralentice la propagación del virus hacia donde puede estar contenido.
China se ha convertido casi de la noche a la mañana en la comunidad de trabajo virtual más grande del planeta, con todos los desafíos de oportunidades y complejidad que esto conlleva.
Hasta que la situación se normalice, recomendamos a los clientes y socios de la red que:
- Verifican sus pronósticos y planes de demanda para ver dónde habrá dificultades para recibir materiales a tiempo y en su totalidad según las nuevas normas de tiempo de entrega basadas en los efectos combinados de una cadena de suministro obstaculizada debido a los efectos acumulativos del virus. . Las diferencias de ETD y ETA en los procesos de planificación de operaciones y ventas de estado estacionario no serán factibles durante los próximos meses al menos, ni tampoco los planes de tiempo de entrega total para la demanda posterior. Es importante que estos elementos se tengan en cuenta en el plan de suministro y adquisiciones para que pueda reflejar el proceso de planificación de ventas y operaciones.
- Comuníquese con los socios de la cadena de suministro para comprender completamente lo que está sucediendo dentro de sus propias cadenas de suministro. Esto debe incluir fuentes y socios indios con respecto a los materiales que se compran fuera de China para comprender qué inventarios existen.
- Proporcione actualizaciones periódicas a las partes interesadas clave internas y externas, incluidos los formuladores de contratos para verificar o volver a programar las campañas de producción y las campañas cuando sea práctico hacerlo.
- Si tiene inventarios en el país, es posible que desee vender el producto en la asignación en algunos casos extremos, por lo que también podría valer la pena incorporarlo en sus planes de mitigación, eliminación de cuellos de botella y eliminación de riesgos.
- Por más difícil que pueda ser ahora, intente mirar hacia adelante y factorizar lo que ha sido y sigue siendo las lecciones dolorosas y, a menudo, costosas de ser un proveedor único; Califique fuentes adicionales para al menos tener más opciones en el futuro.
- Hable con los proveedores e incluso con sus competidores si consideran la idea. Si alguna vez hubo un momento para mejorar la comunicación de la cadena de valor, este sería uno de esos momentos. Afortunadamente, y lamentablemente, todos estamos acostumbrados a gastar nuestro tiempo y energía en inspecciones y cierres de fábricas y parques, pero me sorprende la cantidad de personas que están sorprendidas por factores que podrían haberse resuelto con una mejor comunicación con nuestra cadena de valor.
- Revise sus contratos para ver cuál es su posición, tenga estas conversaciones temprano para asegurarse de que todos sepan cuál es su posición. Es mejor tener la conversación adecuada sobre cómo trabajar juntos que tener múltiples fuerza mayor problemas con los que lidiar que, en última instancia, causarán más interrupciones.
Cualquiera que me conozca le dirá que soy el eterno optimista, pero no siempre es la mejor o la más pragmática de las estrategias caminar pensando que el vaso está medio lleno en las circunstancias actuales. Sin embargo, soy afortunado de estar rodeado de algunos colegas muy talentosos y experimentados que, como yo, están felices de discutir o ayudar en lo que podamos.
Podemos superar muchas cosas juntos si trabajamos y nos comunicamos como una cadena de valor conectada.
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