Índice de precios de China: La transformación de China y su industria agroquímica
28 marzo 2023 Nota del editor: El escritor colaborador David Li ofrece una instantánea de las tendencias actuales de los precios de herbicidas, fungicidas e insecticidas claves en el mercado agroquímico chino en su publicación mensual. .. A continuación, también describe por qué las empresas de agroquímicos como Nutrichem están bien posicionadas para aprovechar el cambio de China hacia una sociedad basada en la tecnología.
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Congreso Nacional del Pueblo de China concluyó el 13 de marzo. Un punto significativo fue el plan de reforma de la estructura organizativa de China. La atención se centra en dos aspectos: uno es el restablecimiento del Ministerio de Ciencia y Tecnología para gestionar la cadena de innovación científica y tecnológica a través de un sistema estatal; el otro es el establecimiento de la Administración Estatal de Supervisión Financiera para reformar el sistema de regulación financiera. China está promoviendo una integración más profunda de la innovación científica y tecnológica y el sistema financiero. Establecer un ecosistema que apoye la ciencia y la tecnología es la piedra angular de un país fuerte. Este cambio organizacional será el punto de inflexión del desarrollo de China en la próxima década.
China se transformará de una "base de fabricación de procesamiento de recursos" a una sociedad "basada en la innovación" que brindará una oportunidad histórica para los tecnócratas en la cima del gobierno, los investigadores básicos chinos y las empresas chinas impulsadas por la innovación.
En febrero de 2023, tras la publicación de las restricciones por la COVID-19, la resiliencia de China fue bastante evidente. En general, China se está recuperando gradualmente, desde el sector de servicios hasta el sector manufacturero. Sin embargo, debido a la lentitud de la demanda del mercado extranjero, los inventarios del canal ya se están ocupando a niveles altos después de la látigo efectivo compras en la primera mitad de 2022. Como resultado, los gerentes de adquisiciones en el extranjero están siendo muy cautelosos en 2023. Sin embargo, es tranquilizador observar que el PMI de fabricación de China se ha recuperado significativamente y la demanda del mercado está inundando la oferta de China, según el producto.
Con respecto a la industria china de plaguicidas, se avecina una guerra de precios debido al exceso de capacidad de aquellos productos en los que China tiene una ventaja en la cadena de suministro. El suministro de India ha tenido cierto impacto en los proveedores de plaguicidas chinos. Para hacer frente a este desafío, las empresas agroquímicas chinas están diseñando activamente IA novedosos con una gran inversión en I+D. Las empresas agroquímicas orientadas a la tecnología de China, representadas por Nutrichem, han mejorado en gran medida sus estrategias corporativas, en adición a los cambios de gobierno interno en los últimos tres años bajo el impacto de la COVID-19. La “gestión del cambio” está realizando una nueva transformación en la industria agroquímica de China.
El 24 de marzo de 2023, Nutrichem anunció sus resultados financieros anuales de 2022. En el año fiscal 2022, los ingresos de la empresa superaron los 8100 millones de CNY (aproximadamente $1170 millones de EE. UU.). Esto representa un aumento de 11.39% en los ingresos en comparación con el mismo período en 2021. Lo que llama la atención es el aumento interanual de 118.11% en el beneficio neto atribuible a los accionistas de la empresa en 2022. El rendimiento medio ponderado de los activos netos alcanza los 19.56%. Se puede decir que Nutrichem tuvo un desempeño llamativo en 2022.
El aumento significativo de la rentabilidad de la compañía, además de sus esfuerzos para resolver el impacto de los factores desfavorables, se debe a la estrategia sinérgica integrada de “investigación, producción, suministro y comercialización”. Asegura el suministro de materias primas, estabilizando la salida de la capacidad de producción, consolidación y profundización de la estrategia de marketing.
El nuevo proceso de toma de decisiones, reducción de costos y aumento de la eficiencia centrándose en mejorar el margen bruto del producto y asegurando dinámicamente el espacio de ganancias del producto. Este es el factor esencial que permitió a la empresa alcanzar un nuevo récord.
¿Por qué Nutrichem pudo lograr tal crecimiento en 2022? ¿Cuál es el secreto del crecimiento de Nutrichem bajo el impacto del control del COVID-19?
Como una de las empresas agroquímicas líderes en China, Nutrichem tiene cuatro ventajas competitivas fundamentales:
- Nutrichem tiene una línea multiproducto relativamente equilibrada. Tiene una fuerte competitividad de mercado principalmente en herbicidas de triazinona, herbicidas de difenil éter y herbicidas de amida, junto con procesos novedosos de otros fungicidas clave. Debido a la naturaleza cíclica de la industria de pesticidas, múltiples líneas de productos pueden resistir la incertidumbre del riesgo de mercado para el desempeño de la empresa. Para Nutrichem, la estrategia comercial "orientada al producto y al rendimiento financiero" es la piedra angular de su éxito.
- Nutrichem combina productos comerciales con productos de producción propia para satisfacer plenamente las necesidades de los clientes. En el contexto de la integración de toda la cadena de valor de la industria agroquímica, Nutrichem ha hecho un cambio decisivo de un modelo de negocio de activos ligeros a un modelo de negocio de inversión basado en tecnología. A través de su equipo comercial profesional, ha podido transferir completamente el valor de sus carteras a la cadena de valor de suministro de los clientes intermedios B2B. La puesta en producción de sus ventajosos proyectos puede dar una señal positiva al sistema de la cadena de suministro del cliente, que construye una sólida garantía de suministro en China. La interacción positiva aporta una ventaja competitiva adicional a la satisfacción del cliente. Nutrichem se vio afectado anteriormente por el "Incidente de Xiangshui" en Lianyungang, provincia de Jiangsu, que afectó las instalaciones de producción clave en el sur de Yancheng, lo que resultó en la necesidad de que la empresa reorganizara toda su cadena de suministro, aumentara la inversión en nueva capacidad de producción y escribiera gradualmente. Abajo la producción de activos de base que no tienen ventajas sobre las cuales, como la protección del medio ambiente y la regulación.
- Nutrichem se benefició de los cambios en su gobierno corporativo. A través de la transformación de su estructura organizativa, Nutrichem pasó gradualmente de un mecanismo interno de toma de decisiones orientado a las ventas a un mecanismo integrado de toma de decisiones dirigido por I+D. La experiencia en I+D de Nutrichem finalmente puede contribuir directamente a sus ingresos. Más importante aún, Nutrichem puede transferir el valor de I+D a la cadena de suministro del cliente de manera completa y oportuna.
- El crecimiento de Nutrichem se basa principalmente en su continua inversión en I+D. Desde 2020, Nutrichem invierte un promedio de 200 millones de CNY (alrededor de US $28,99 millones) por año. De 2020 a 2021, Nutrichem invirtió cerca de US$ $100 millones en I+D. Tomando como ejemplo la mejora del proceso de Azoxystrobin, Nutrichem ha invertido continuamente durante casi 10 años, excluyendo los costos de recursos humanos y los costos de I+D de la empresa. Esta inversión continua en sus propios productos superiores es el alma del crecimiento de Nutrichem.
Un antiguo proverbio chino dice que “un vistazo a un lugar revela la imagen completa”. Significa que la imagen completa se puede deducir de los detalles de una cosa. En la industria de plaguicidas de China, Nutrichem es un caso especial, pero la razón de su éxito comercial también es común a toda la industria de plaguicidas china (e incluso a la industria química china).
En 1935, el erudito japonés kaname akamatsu propuso por primera vez el "paradigma de los gansos voladores", que se refiere al proceso por el cual una industria florece y declina en diferentes países a medida que la industria cambia. Esta teoría se utilizó para describir el cambio de industrialización en los países de Asia oriental en la década de 1970. En ese momento, China fue retratada como un ganso seguidor y sus 1.400 millones de habitantes fueron retratados como una sociedad productiva con mano de obra abundante, altamente calificada y barata. El mayor defecto de esta teoría es que ignora la mentalidad de crecimiento de la sociedad china. En una sociedad china que generalmente valora la educación, la mano de obra abundante y altamente calificada es un grupo con entusiasmo por el crecimiento no sólo del conocimiento sino también por una mejor vida personal. Después de recibir capacitación de compañías multinacionales sobre control de calidad, la fuerza laboral promedio puede incluso ensamblar autos famosos de marca alemana con control de calidad.
Después de tres años de la epidemia de COVID-19, es posible que muchas personas hayan pasado por alto un punto clave importante. China está formando gradualmente una sociedad “basada en la tecnología”. Como menciona Zhang Xiaoyu en su libro Tecnología y Civilización, el mercado único más grande del mundo, la oferta de mano de obra más experimentada y altamente calificada del mundo, y la cadena industrial más completa basada en él distingue fundamentalmente a China de los otros "gansos que siguen". La pregunta para todos en todo el mundo es: ¿Adónde volará este ganso "inconformista" de China?
La industrialización y modernización de China ha transferido el valor del trabajo de 1.400 millones de personas a la cadena industrial mundial. Y este suministro continuo ha estado ocurriendo durante décadas. La capacidad de la industrialización para absorber la población de China ha permitido que China emerja pacíficamente como una parte importante de la economía mundial. Junto con la acumulación gradual de riqueza, la industrialización y la modernización elevaron simultáneamente la vida de los chinos a niveles sin precedentes.
Sin embargo, debido al envejecimiento de la población de China y al hecho de que tradicionalmente no ha sido una sociedad orientada al consumo, los desafíos de crecimiento de China han llegado antes y son más complejos que los del Occidente desarrollado. El cambio gradual de China hacia una sociedad "tecnológica", influenciada por el confucianismo, traerá otro cambio social. Desde un mayor enfoque en la ciencia básica en la educación básica hasta el dominio de los tecnócratas en el gobierno, y un cambio en las empresas chinas de la fabricación monolítica a modernización industrial en el contexto de la responsabilidad social, estos factores favorables harán que el crecimiento “sostenible” en China sea más realista.
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