价格上涨，农化工厂出手解决货源短缺问题

许多公司在 1990 年代将其材料采购和生产全球化。 2001 年中国加入后，这种情况加速了 世贸组织。

因此，全球贸易从 1990 年占 GDP 的 39% 增加到 2019 年的 58%。

虽然这种转变以及精益制造战略有助于降低成本，但它也使公司面临更多供应链风险——从极端天气事件到网络攻击再到劳工问题。

进入 新冠疫情.虽然这不是第一个破坏供应链的流行病（猪流感、埃博拉等），但许多专家认为它是最具破坏性的。

它“揭示了现代供应链的脆弱性，”德克萨斯 A&M 大学 Harvey Hubbell 工业分配教授 Eleftherios Iakovou 和施耐德交通与物流国家主席兼 H. Milton Steward 教授 Chelsea White III 解释道佐治亚理工学院工业与系统工程学院 布鲁金斯报告. “公司和政府都意识到，以弹性为代价的效率不能成为设计供应链的唯一标准。”

虽然工厂日常开展业务以保持这种生产力的方式可能会发生一些变化，但其他事情可能永远不会改变，例如客户对低价的渴望。当竞争依然激烈时，增加的成本并不总能转嫁给客户。

因此，工厂正在采取从简单到复杂的措施来尝试限制它们的漏洞并保持效率。

多元化供应商

“这场大流行给许多企业敲响了警钟，让他们意识到能够迅速动员起来、建立危机管理机制和建立供应链弹性的重要性，这将使他们能够渡过难关，”一位 贝克·麦坚时报告 说。

这个“另一面”是反弹，因为被压抑的需求随着复苏而释放，弥补了之前损失的产量。贝克·麦坚时报告预测，这种情况将在 2021 年第一季度发生。“全球制造业附加值产出将在 2021 年反弹，与 2019 年相比，制造业附加值增加 6%，”报告指出。 “到 2021 年，对于亚太地区（不包括中国）而言，这一价值将达到 4%，而美国可能会看到高达 6% 的附加值，欧洲的回升目前估计为 5%。”

然而，正如许多人意识到的那样，这不会像往常一样恢复营业。

COVID-19 开始后，主要来自受 COVID-19 影响地区的原材料对许多工厂来说是不足的，包括 海利尔农药化工集团，一家位于中国青岛城阳区的农业科技公司，该公司首席安全官唐志明说。

解决方案是积极寻找替代供应商。

在大多数领域，制造商都依赖于专注于单一领域的供应商，这意味着他们具有采用最现代技术的优势。 “但是，当你依赖网络深处某个地方的单一供应商提供关键组件或材料时，你就会变得脆弱，”哈佛商学院 Robert and Jane Cizik 工商管理实践教授 Willy Shih 解释道。 哈佛商业评论. “如果该供应商仅在一家工厂或一个国家/地区生产该产品，那么您的中断风险就会更高。”

位于英国西牛津郡的 Perfection Limited 的高级供应链顾问基思·霍尔兹沃思 (Keith Holdsworth) 说，COVID 无疑将一个议程项目推到了许多待办事项列表的首位：弄清楚如何通过多种采购来降低风险。 “你要弄清楚合适的来源数量是多少，以及如何按国家和大陆使来源多样化，这样你才能在从火灾到港口关闭的各种情况下幸存下来，”他解释道。

运营调整

为减少病毒传播而进行的工厂运营调整也增加了他们的挑战，但程度低于运输和采购问题，因为他们很快适应了必要的修改。

其中包括严格控制人员和货物的出入口，强制佩戴口罩，在休息和午餐期间加强安全距离，以及每天检查员工体温和对聚集场所进行消毒。

其他公司，如农药生产商和经销商 江苏省经济研究所位于中国江苏省南部金坛市的公司也取消了不必要的面对面会议，并确保从感染区返回的外来务工人员在返回工作岗位前接受为期两周的隔离。 Hailir 还建立了一个微信群，以帮助增加和简化与承包商的沟通。

春节后满负荷生产总是面临一些挑战，但专家预测今年将需要更长的时间。 “他们需要考虑如何在持续的疫情防控措施中重启业务运营，并确保他们能够尽快恢复正常、健康的工作节奏，”德勤的一份报告建议道。

自动化是前进的方向

供应链专家表示，长期的改进将需要自动化来限制对人为错误的依赖，以及劳动力延误和风险。

Baker McKenzie 报告解释说：“COVID-19 使自动化和使用机器人技术通过限制人员流动来减轻对供应链的破坏性影响变得更加紧迫，”并将远程监控技术添加到该自动化列表中有助于减轻供应链中断的想法。

Hailir 在前进的过程中始终将自动化放在首位。 “我们在液体循环过程中主要采用 DCS 和 SIS 操作程序，”志明说，并指出了优势：操作更稳定，避免了人员之间的最佳实践波动，并限制了事故发生。